image

3 Kesalahan Umum Perekrutan & Cara Menghindarinya

Pernahkah Anda mempekerjakan seseorang yang tidak memenuhi harapan Anda? Pernahkah Anda mempekerjakan seseorang yang melebihi ekspektasi Anda? Seberapa berbeda proses perekrutan Anda dalam setiap rekrutmen?

Jika perusahaan Anda penuh dengan karyawan yang hebat? Apakah ini terdengar seperti mimpi yang mustahil? Tidak. Kita dapat meningkatkan peluang untuk mempekerjakan orang-orang hebat – setiap saat.

Kita bisa mulai dengan menghindari tiga kesalahan perekrutan yang paling umum:

Kesalahan # 1: Perusahaan tidak memiliki pendekatan perekrutan yang sistematis dan tepat secara fundamental yang digunakan secara konsisten.

Selama bertahun-tahun perusahaan telah meningkatkan dan memodernisasi banyak proses bisnis mereka – seperti manajemen inventaris, manajemen proyek, desain teknis, tetapi proses perekrutan mereka tetap statis. melakukan beberapa wawancara (tidak terstruktur), merekrut. Peluang mendapatkan orang yang tepat dengan cara ini adalah sekitar 14%

Kesalahan # 2: Mempekerjakan berdasarkan emosi daripada kriteria obyektif.

Keputusan perekrutan sering kali didasarkan hanya pada apakah pewawancara menyukai orang tersebut atau tidak “saya suka Anda, Anda diterima!” Dan terkadang keputusan untuk mempekerjakan dibuat karena kandidatnya luar biasa dalam wawancara. Masalah dengan pendekatan emosional ini adalah peluang mempekerjakan karyawan yang hebat sangat rendah. Anda mungkin sangat perlu mengisi posisi segera untuk menyelesaikan pekerjaan, tetapi jika Anda mempekerjakan orang yang salah, waktu yang Anda hemat dalam mempekerjakan orang itu dengan segera akan menghabiskan lebih banyak waktu dan uang. Kembangkan sebuah proses

Kesalahan # 3: Posisi tidak ditentukan dengan jelas dan deskripsi pekerjaan tidak menarik.

Untuk menarik orang-orang yang unggul, kinerja yang unggul harus didefinisikan terlebih dahulu dan dimasukkan ke dalam deskripsi pekerjaan. Hal ini dilakukan melalui profil kinerja yang menekankan pada apa yang harus dilakukan seseorang agar berhasil dalam pekerjaannya. Ini berbeda dari deskripsi pekerjaan tradisional yang didasarkan pada pengalaman, keterampilan, dan pendidikan. Mendeskripsikan pekerjaan Anda pada tujuan kinerja tertentu meningkatkan kualitas pelamar untuk posisi Anda, dan meningkatkan objektivitas proses penyaringan dan wawancara Anda.

leave your comment


Your email address will not be published. Required fields are marked *

Uploading
Color SWITCHER